Финансовый контролёр на аутсорсинге

Мы обладаем всеми необходимыми ресурсами и компетенциями для построения эффективной системы интегрированного управленческого учёта (контроллинга) на вашем предприятии.

Получить консультацию

Когда предприятию требуется управленческий учёт (контроллинг)?

— Отсутствует системный контроль уровня дебиторской задолженности.
— Требуется оптимизация системы управления расходами.
— Существует дефицит оборотных средств.
— Есть проблемы с финансовой дисциплиной и первичной документацией.
— Не ведется мониторинг изменений налогового законодательства для оптимизации налогообложения.

Мы делаем управленческий учёт (контроллинг) эффективным, своевременным и малозатратным инструментом для дочерних компаний международных холдингов.

Наша цель — построение эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений и, как следствие, минимизация бизнес-рисков.

Задачи, которые решает наш финансовый контролёр

1. Общий анализ плановых и фактических показателей.
2. Оценка отклонения фактических показателей от плановых с выявлением и пояснением причин отклонений.
3. Разработка рекомендаций по выведению предприятия на плановые показатели.

В результате у ключевого персонала наших клиентов:

— Всегда точная и только необходимая информация по функционированию компании.
— Освобождено продуктивное время для решения бизнес-задач.
— Есть уверенность в том, что любые важные для бизнеса тенденции и события будут выявлены на начальной стадии.
— Всегда есть возможность получить независимое мнение квалифицированного специалиста.
— Снижаются трудозатраты на контроль за подчиненными.

Преимущества работы с Свилар

Профессиональная поддержка

Квалифицированные сотрудники дадут рекомендации по созданию контрольных точек и процессов, используя лучшие практики управленческого учёта (контроллинга).